太和国投公司组织召开工程管理业务推进交流会

为更好提升集团公司工程项目业务技术水平和现场项目管理技能，进一步提高公司职工团队综合素质，更加高效推进在建工程项目建设，2024年11月1日上午，太和国投公司组织召开工程管理业务推进交流会，会议由集团项目管理部负责人朱庆保主持，集团公司副总经理李晓明、综合管理部负责人赵明明、聚力建筑公司总经理刘伟以及和睿咨询公司总经理韩利影出席会议，项目工程板块全体员工参加会议。

会上，集团项目管理部负责人朱庆保针对集团公司工程项目管理存在问题进行了系统性分析，并对集团项目管理当前面临的现状问题进行了详细汇报，也进一步明确了集团部门关系、推行项目分工负责制、建立完善的绩效考核等相关措施。同时，针对项目工程管理过程中，他对项目管理中重要的分部分项验收检查要点进行了详细解读，确保让项目管理人员更加清楚和掌握项目管理的重点验收程序。

太和县和睿建筑工程咨询有限公司总经理韩利影就监理咨询审计如何与项目管理部一起积极配合协作，做好项目管理工作进行了汇报和分享。

安徽聚力建筑工程有限公司总经理刘伟就项目管理团队对当前项目推进过程中存在的问题，如何加强团队建设，做好项目管理工作进行了汇报和分析。

集团综合管理部负责人赵明明就项目工程人员在项目管理中如何统一“一盘棋”，做好项目管理工作进行了分享交流。

最后，集团公司副总经理李晓明对本次会议进行总结讲话，他指出，开展此次工程管理业务推进交流培训会非常及时和必要，进一步提升了集团公司工程管理业务水平，加强了各业务条线的密切合作和团结协作。同时，他对工程管理全体人员提出新要求：一是加强组织领导，明确任务目标；二是要突出工作重点，强化过程管理；三是注重队伍建设，提升业务能力；四是加强作风建设，严守廉洁底线，确保公司各在建工程按照时间节点安全有序推进，为公司项目建设高质量发展保驾护航，圆满完成公司所承担的工作任务。